Gripens väg till nybildad bank för Öresundsregionen

Sparbanken Gripen räknar sina anor från 1853. Därifrån har vägen fram till att bilda Sparbanken Öresund tillsammans med Sparbanken Finn varit både lång och omväxlande. 

1980-talets fusionsvåg

Mot slutet av 1980-talet drog en fusionsvåg fram över Sparbankssverige. Många betonade fördelarna med större enheter och förordade sammanslagningar för att sparbankerna bättre skulle kunna hävda sig gentemot affärsbankerna. I Nordvästskåne fick det till följd att Nordvästra Skånes, Bjäre, Östra Karups och Hovs sparbanker tillsammans bildade Sparbanken Gripen år 1990.

Gripen blir sin egen

1990-talets senare år kom för Gripens del att präglas av arbetet med att inrätta sig som fristående och självständig sparbank. Bakgrunden var sammanslagningen av Sparbanken Sverige och Föreningsbanken 1997. Gripen erbjöds att förvärva ett antal av nya FöreningsSparbankens kontor, men var i så fall tvungen att teckna motsvarigheten till ett franchiseavtal och valde därför att stå utanför. Det fick till följd att gällande samarbetsavtal ensidigt sades upp av Sparbanken Sverige och därmed skulle Gripen stå utan en mängd nödvändiga resurser, bl.a. en dataplattform.

 
Gripen tog därför, i samarbete med lundabaserade Sparbanken Finn, itu med arbetet att skaffa sig ett eget bankdata- och bankkortssystem. För dataprojektet bildades ett särskilt bolag, Frispar IT AB, och för bankkortshanteringen tillkom Frispar Service AB. Båda bolagen var samägda med Finn. För att säkra en "centralbanksfunktion" som kunde förmedla avancerade ekonomiska tjänster köpte man, tillsammans med likaledes fristående
Sparbanken Finn, in sig i JP Bank. Man bildade också Catella Fondförvaltning AB och gav därmed sina kunder egna alternativ för investeringar och långsiktigt sparande.

Volymökning nyckeln på lågräntemarknad
På sommaren 1999 inledde Gripen vad som kom att bli bankens kanske största enskilda marknadssatsning genom att etablera sig i Helsingborg – först på Örebrogatan och drygt två år senare på Drottninggatan. Etableringen i Helsingborg blev en viktig del av Gripens utvecklingsstrategi, där service och volymökning var nyckelord på en lågräntemarknad
med små marginaler och krympande räntenetto.

För att framgångsrikt kunna konkurrera på den viktiga bolånemarknaden bildade sparbankerna Gripen och Finn tillsammans med SBAB nu också Frispar Bolån AB, som ersättare för föreningssparbanksägda SPINTAB. År 2002 tillkom Frispar Företagskredit AB för att ta hand om delar av företagskundernas lånebehov. Nu fanns också Cerdo Bankpartner AB som bildats genom en sammanslagning av de administrativa enheterna hos Sparbanken Gripen och Sparbanken Finn samt de tidigare gemensamägda bolagen Frispar IT AB och Frispar Service AB. Förutom att ansvara för de båda bankernas administrativa rutiner fick Cerdo även uppgiften att stå för vidareutvecklingen av det nya bankdatasystemet sedan driften överlåtits till samarbetspartnern Unisys.

Gripen går vidare som aktiebolag
Vid den här tiden uppvisade Gripen en tillväxttakt som var en av de högsta bland svenska banker och 2001 passerade affärsvolymen 10-miljardersstrecket. För att på bästa sätt kunna möta kundernas krav i den snabbt växande banken och samtidigt säkerställa
den lokala förankringen tillsammans med bankens framtida kapitalbehov, ombildades Gripen under 2003 till aktiebolag – Sparbanken Gripen AB – helägt av den nybildade Sparbanksstiftelsen Gripen.

Året efter bolagsbildningen öppnades ytterligare ett nytt Gripenkontor– denna gång i Åstorp. I december 2005 följde så Höganäs. Vid den här tiden började man att arbeta med Frispar
Finans och Gripen Finans för att kunna ge bankens företags- respektive privatkunder finansieringsservice i olika former.

Under 2007 fortsatte Gripen sin kontorsexpansion genom etablering i Rydebäck. Året därpå var det dags att introducera nymodigheten "bankbutik" på Väla köpcentrum utanför Helsingborg med öppethållande 360 dagar om året.

Deltagande i nordiskt dataprojekt

I november 2007 driftsatte Gripen, i samarbete med Finn, för andra gången ett nytt heltäckande ITsystem efter en förberedelsetid på omkring fyra år. Genom systemleverantören SDC (Scandinavian Data Center) fick Gripen nu tillgång till en gemensam nordisk plattform. Tillsammans med 80 danska och 80 norska banker kunde man dela på den kostnadsintensiva datadriften och den resurskrävande IT-utvecklingen.

Det var Cerdo Bankpartner AB som stod för den svenska anpassningen av SDC-systemet och därmed också fick rättigheten att kunna erbjuda det till alla mindre och medelstora svenska banker med ambitionen att effektivisera och optimera sin verksamhet.

I november 2008 gick Sparbanken Syd, med säte i Ystad, in som tredje delägare i Cerdo för att på sikt kunna ansluta sig till den gemensamma ITplattformen.

Stark tillväxt

Ombildningen av Gripen till aktiebolag år 2003 föranleddes till stor del av bankens snabba expansion som förväntades fortsätta även under åren därefter och som skulle komma att öka kapitalbehovet bl.a. i form av större upplåning. Den prognosen visade sig hålla streck – från 2003 och fram t.o.m. 2008 hade Gripens affärsvolym vuxit med 80 procent och med fortsatt uppgång i sikte. 

Ny bank för Öresundsregionen

År 2009 beslutade Sparbankerna Gripen och Finn att gemensamt bilda en ny bank - Sparbanken Öresund. Ambitionen är att banken ska bli det självklara valet när det handlar om affärer i Skåne och Öresundsregionen, samt en mötesplats och motor i den regionala ekonomin.

Sparbanken Öresund är än mer konkurrenskraftig och kan erbjuda dig som kund ett bredare utbud av tjänster. Dessutom får bankens ägare, sparbanksstiftelserna, större möjligheter att på olika sätt bidra till utvecklingen i regionen.
De två sparbanksstiftelserna kommer årligen att få sin andel från den nya bankens vinst. På detta vis behålls det grundläggande med sparbanksidén. 

Sparbanken Öresund får sin bas i västra Skåne med 226.000 privatkunder och 17.000 företagskunder, men ser hela Öresundsregionen som sin marknad med 3,7 miljoner människor och 440.000 företag.
 

Många avgörande fördelar

Den nya banken ger en mängd samordningsvinster som för med sig ökad effektivitet och därmed minskade kostnader. Säte och huvudkontor ligger i Malmö. Med den nya bankens muskler blir det inte bara möjligt att få bättre upplåningsvillkor. Den kan också ta sig an större åtaganden som företagsbank eftersom den från start kommer att förfoga över ett betydande eget kapital. Den nya banken får också stordriftsfördelar genom sin omfattande kundstock eftersom en mängd fasta kostnader kan fördelas på så många fler. Man kan även åstadkomma en effektiv och rationell behandling av de alltmer omfattande myndighets- och rapporteringskraven som ju är detsamma för en större bank som för en mindre.

Fortsatt stark lokal förankring

De två ägarstiftelserna och deras respektive huvudmän kommer att spela viktiga roller i Sparbanken Öresund. De blir garanter för den fortsatta anknytningen till respektive grundarbanks tidigare verksamhetsområde. Huvudmännen väljer lokala

stiftelsestyrelser som i sin tur tillsammans utser den nya bankens styrelse.